【據人民網報道】 1月18日中核建集團在京召開2010年度工作會議。中核建集團公司黨組書記、總經理穆占英作了題為《深化改革做強主業實現中核建集團跨越式發展》的工作報告。會議指出,2009年集團公司變革發展至關重要的一年,在建工程、簽約工程數量都達到了歷史最高峰,經營管理能力顯著增強。2010年中核建集團將以“做強業主增實力”為中心任務,繼續毫不動搖地實施‘一個核心能力,兩個核心業務’的發展戰略,繼續積極穩妥地實施主營業務重組改制和深化改革改制工作,繼續著力提高經濟發展的質量和效益,繼續努力確保經濟的平穩較快發展。
2009年 為擇機上市打基礎
穆占英從五個方面回顧了2009年中核建集團的工作:深入學習實踐科學發展觀活動取得成效;核心能力得到不斷提升,核心業務更加突出;重組改制工作取得實質性進展;經營管理能力不斷提升;黨建工作取得新成效。
2009年,中核建集團承擔了國內所有核電站的核島工程、部分常規島工程以及出口巴基斯坦核電機組的工程建設,所有在建核電工程進展順利,重大節點基本提前實現,安全、質量管理全面處于受控狀態。一年來的大規模核電建設充分說明了在面對核電多種堆型、大規模建造的復雜局面,中核建集團有能力通過管理創新和技術創新,安全、高效地同時承擔全部核電站的建造任務。隨著高溫氣冷堆重大專項第二批科研項目評審的正式啟動,整個高溫氣冷堆重大專項工作也已全面鋪開。同時,中核建集團把改革改制工作作為重中之重,召開了近百場改制專題工作會議和工作例會,改制工作取得了較好的結果。中原建設公司、二三建設公司、二四建設公司、第五建設公司、華泰企業公司5家全民所有制企業全部完成了公司制改造工作。納入股份公司的8家企業基本符合上市公司的條件和要求,為設立股份公司、擇機上市打下了堅實的基礎。
部署2010年主要任務
穆占英指出,2010年,是我國核電大規模跨越式發展的關鍵一年,中核建集團將面臨安全質量不能出絲毫差錯,核電建設規?；l展,多種新技術并存,管理模式優化與創新的挑戰。中核建集團要始終把核安全放在各項工作的重中之重,處理好規模與效益的關系;要緊緊抓住核電大規模發展的歷史機遇,著力完善市場的合理布局;要加快推進改革重組步伐,切實轉換管理機制與運行機制。
2010年中核建集團的主要任務為:確保完成國防軍工工程建設任務,提高中核建集團在軍工配套體系中的重要地位;全力做好核電工程建設,進一步完善總承包、專業化分包管理體系,具備承擔 35臺機組的建造能力;高質量的建設高溫氣冷堆示范工程,并積極謀劃后續項目;積極推進低溫核供熱堆的技術研發與市場開拓,力爭在年內取得突破;深化重組改制工作,完成設立股份公司的各項工作,搭建股份公司組織架構,完善股份公司運營機制;積極引導民用工程等其它業務健康協調發展,為核心業務的發展提供支持,確保集團公司經濟發展規模穩步增長。2010年,中核建集團的目標為實現資產規模和營業收入均突破 200億元;利潤總額達到3.8億元,增長率達到20%。
