3月2日，中國航天科技集團公司召開首次載人交會對接任務責任人會議。會議傳達了相關會議精神，聽取了執行首次載人交會對接任務的載人飛船系統、火箭系統的任務介紹，相關單位負責人還在會上匯報了任務準備情況。
集團公司總經理馬興瑞，副總經理袁家軍、袁潔在主會場出席會議并針對此次任務提出明確要求。集團公司總部相關部門負責人以及所屬相關單位領導、“兩總”和研制人員代表共計400余人分別在主會場和分會場參會。
馬興瑞在聽取相關情況匯報后，結合集團公司承擔的首次載人交會對接任務，對全面完成任務提出要求。
馬興瑞強調，載人航天事業是一項光榮的事業，從事這一事業的航天人是踐行中國特色航天科技發展道路的開拓者和創新者。他希望能夠通過載人航天工程等國家重大任務的實施，在質量管理、人才培養等方面形成和固化一批先進經驗，不斷推動中國航天事業向前發展。
針對載人航天工程的責任落實，馬興瑞從思想責任到位、精力落實到位、技術責任落實到位、管理責任落實到位對各級領導提出了明確要求。
針對航天工程中的風險控制問題，馬興瑞提出，要從人的風險、技術風險、產品風險、新產品新技術在地面試驗中的風險、管理風險等方面深化認識，在航天工程管理中不斷提升領導者的素質，進而更好地推動航天事業的發展。
袁家軍在會上強調了首次載人交會對接任務對航天發展的重要意義，并提出四點要求。一要牢固樹立載人意識，把工作做得扎實深入，確保此次任務圓滿成功；二要進一步完善核心技術的管理機制，不斷探索完善型號技術風險的識別方法，進一步深化集同工作機制，結合任務剖面，認清影響成敗的關鍵點，做好技術、產品、隊伍的風險評估把關工作；三要完善產品成熟度提升的管理機制，建立完善首席專家隊伍，各級行政領導要親自檢查、親自把關，確保各級責任落實萬無一失；四要完善思想政治工作保障重大任務成功的重要機制，各級黨委要深入一線營造氛圍，認真把握好核心團隊的精神狀態，為一線排憂解難，形成黨政工團齊抓共管、為一線解決后顧之憂的良好氛圍。
袁潔在講話中要求所有參試人員充分認識首次載人交會對接任務的重要性和復雜性，并對風險識別、載人環境有清晰認識。為此，他提出三點具體要求。一是全體人員要針對載人狀態對“神舟九號”、“天宮一號”狀態開展進一步分析；二是要對所有預案進行再分析、再梳理；三是要從源頭抓起，實現全過程控制，同時對整個過程中形成的文件、依據進行全面認真地復查，確保載人飛船和空間實驗室處于可控狀態。
據悉，中國將于今年實施“天宮一號”與“神舟九號”載人交會對接，神舟九號飛船將于6月至8月擇機發射，飛行乘組由3名航天員組成。此次任務的主要目標是實現我國航天員手控交會對接，全面驗證交會對接技術；進一步考核飛船、火箭和目標飛行器的功能和性能，以及各系統間協調性、匹配性，全面驗證組合體控制技術。（黃希）
