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      28日，應中國兵器裝備集團公司第218研究所邀請，50所管理提升活動領導小組組長原普所長率隊赴218所調研交流管理提升活動。
      218所任京康書記陪同原所長一行參觀了所展示室，全面介紹了研究所的概況和業務構成、管理模式、運行機制等情況。座談會上，218所管理提升辦公室負責同志全面介紹了管理提升活動的主題、目標和任務，工作思路以及進展情況，重點匯報了系統對標的需求，經營計劃部、軍品制造部負責人匯報了專項對標的需求。任京康書記表示，希望通過對標50所，學習50所在管理方面的先進方法和經驗，發現自身的短板和漏洞，進一步明確深化改革和管理提升的主要方向。
      原普所長表示，加強對標學習是企業提升管理水平、逐步實現卓越一流的重要途徑，做強做優企業，首先應從對標開始，通過與同行業一流企業對標，發現自身存在的突出問題和薄弱環節，找準管理短板和瓶頸問題，加上配套的考核和管理措施，有效促進企業管理的改善。原普所長指出，218所管理提升活動開局迅速、工作扎實、重點突出，許多做法值得我們學習借鑒，希望雙方以開展管理提升活動的契機，加強交流互動,優先從軍品生產管理和產能提升、全面預算管理和降本增效、基礎管理等方面入手，通過開展對口部門之間的專項對標活動，促進和推動專項管理水平的提升。
      50所管理提升活動領導小組副組長兼辦公室主任周小鳴副書記、218所夏國鈞總會計師等一同參加上述活動。