概述： 一直以來對移動通信基站的用電管理普遍不太重視，電費結算主要依靠工人抄表和電力局直接劃帳的方式，但實際上基站用電的成本及相關費用支出已經成為公司十分重要的成本支出，每年費用逐年增加。由于基站分布廣、供電來源多元化及用電現場的多樣性，加之日常對用電成本的管理依據是按電度表的示度電量據實結算，用電現場的電表是電費結算的唯一依據，而它在用電管理中的真實性、準確性、實時性、可靠性及存在的諸多問題都缺乏有效的科學的手段進行監督，給用電管理工作帶來了很大的難度。 移動公司加強基站用電管理，實現節能降費將成為今后十分重要的管理工作。建立一支敬業可靠的管理隊伍外，更主要是依靠科學技術手段，能對電表實施遠程數據采集、抄收、監測的用電綜合管理系統。通過系統對數據的科學分析、分類整理，形成相應的管理報表，同時制定相應的有針對性的管理制度，以達到節能降費的目。 目前的基站用電監控情況 移動通訊公司的蜂窩網基站數量大，分布面廣，安裝位置分散且情況復雜?；敬蠖嗍亲庥妹穹浚行╇姳碛呻娋W公司安裝，有些電表為業主安裝表的類型非常多，既有感應式電度表，也有電子式電度表，還有IC卡電表。由于點多面廣，情況復雜，移動公司需要派專人經常抄表檢查。采用人工抄表監控有如下幾個問題特別突出： 1.出現供電故障無法及時得知 基站內采用三相供電，有時會出現缺相、三相不平衡、電壓偏差超標甚至停電等各種各樣的供電故障。這些故障的出現會嚴重影響基站內設備的正常運行，如不能及時發現搶修就有可能使基站設備停機造成通訊故障甚至損壞設備，導致嚴重的損失?？咳斯けO控根本就無法及時發現上述的故障。 2、非電力供電基站電費失真 除電力供電基站外，有很大一部分基站都是采用出租房屋方提供的電源，因場地條件限制，許多電表安裝無法規范，可人為私自改動電表或私接電源竊電的機會很多。由于沒有先進的技術手段對此行為進行監督管理，光靠現有的管理手段，既使有人改電表或竊電，我們的工作人員也無法知道。 3、人工發電時長統計管理混亂 過去，每個基站的常規用電數量、基站突發性斷電人工發電時長及電費等數據都靠人工進行統計，其最大的弊病是方法落后、統計隨意性大和數據不精確。隨著基站代維方式的引進，代維單位到基站發電的次數、發電起始時間、人工發電總時長及該支付給代維單位的路費、人工發電費等數據無法核實，造成很大浪費。 4、私接基站電源竊電 現在所有機房都是無人值守機房，正好給竊電分子有機可乘。加之大多數人對竊電行為的嚴重性意識不足，認為竊電不是違法犯罪，移動有錢對這點小錢不在乎。另外竊電者的竊電手段普遍都比較高明，不通過技術的手段是很難抓到竊電者的。利用私接電線的手段進行竊電的現象相當普遍。這樣的問題基站現場電表讀數是無法真實反映基站實際用電情況的。 5、IC卡電表余額為零時會造成長時間停電的故障 電業局安裝的電表有很多是IC卡電表，這些電表當卡內余額用完之后就會自動停電。由于基站長期無人值守，人工抄表監控又不能天天監控，對于IC卡表余額不足的提示無法及時知曉，基站的備用電源僅夠4小時之用，如果不及時發現，常常會發生停電事故。不僅如此，如果備用電池組電量過度耗盡將導致電池組的永久性損壞，給基站的正常運行帶來嚴重的威脅。 6、對于基站的耗電缺乏系統的統計資料 由于人工抄表時間不固定，不能進行日抄表，因此很難建立起系統的用電統計資料。這對于移動公司采取節約基站用電措施，系統性地安排IC卡充值非常不方便。導致工作人員疲于奔命。 7、效率低下、效果不好、勞動強度大 由于基站的分布特別分散，不集中，而且都在樓宇頂層上，特別是在郊區更加分散，抄表的效率極其低下。一個抄表員平均每天僅能夠抄15個表，每個抄表員每月以22天計算僅能抄錄330個表。4000多個基站至少需要15名抄表員。正常情況下，監控人員不可能這樣滿負荷地工作，因此至少需要20~25名工作人員。 即使如此每個月每個基站也只能檢查一次，對于突發的供電不正常等情況完全不能應對。除了要抄表之外抄表員還要負責檢查IC卡表是否余額不足、IC卡充值、是否有偷電情況發生、是否供電不正常等等。這些工作有些技術性很強，不是一般的抄表員能夠完成的。 由于每天都要不停地上樓、下樓、跑路，勞動強度相當大。特別是在夏季高溫情況下，這種工作相當辛苦。 8
